Program

Celem jest ograniczenie kosztów funkcjonowania samorządu, jak i stworzenie szanse na tańsze i lepszej jakości usługi publiczne dla mieszkańców. 

• poprawa efektywności energetycznej budynków miejskich i obniżenie kosztów funkcjonowania poprzez termomodernizację, montaż paneli fotowoltaicznych oraz wymianę źródeł oświetlenia,
• kompleksowa termodernizacja basenu (ocieplenie budynku, montaż pomp ciepła, paneli fotowoltaicznych) mająca na celu obniżenie kosztów funkcjonowania i zwiększenie komfortu korzystania z pływalni
• modernizacja miejskiego ciepłownictwa + kogeneracja (zmniejszenie strat ciepła w sieci ciepłowniczej); rozbudowa MPEC o nowe źródło energii — biogazownię; zwiększenie liczby nowych odbiorców
• modernizacja oświetlenia ulicznego, przeniesienie sterowania oświetleniem w gestię miasta; poprawa jakości i obniżenie kosztów użytkowania
• nowoczesna gospodarka odpadami — budowa altan półpodziemnych na miejskich osiedlach z czujnikami napełnienia w celu optymalizacji liczby przejazdów śmieciarek i wsparcia poziomu recyklingu; wspieranie zagospodarowania zielonych odpadów za pomocą biogazowni 

Chcemy ograniczyć czas, jaki mieszkańcy muszą poświęcać, móc załatwić codzienne sprawy. Wsparcie ze strony Funkcjonalnego Miasta jest decydujące dla jakości życia mieszkańców.

• wielopoziomowy parking przy placu Floris na ok. 300 miejsc wraz z budową ronda na skrzyżowaniu ulic Floris i Kościuszki, 
• reorganizacja komunikacji zbiorowej — dostosowanie rozkładów jazdy do rozkładu jazdy pociągów, Bocheńskiej Strefy Aktywności Gospodarczej i szkolnych planów zajęć; czytelny rozkład jazdy dostępny w internecie z możliwością kupowania biletów online
• Bochnia przyjazna dla ludzi ze szczególnymi potrzebami — dostosowanie przestrzeni publicznej dla łatwiejszego poruszania się i pełnej dostępności obiektów użyteczności publicznej
• inwestycje w infrastrukturę drogową — zakup nowoczesnego sprzętu do szybkiego naprawiania dziur technologią na ciepło; regularnie oczyszczanie dróg, chodników i przystanków; wymiana wiat przystankowych
• systemowe zarządzanie zielenią — powiększanie terenów zielonych, regularne przeglądy jakości drzewostanu, organizacja ogrodów społecznych, gdzie mieszkańcy decydują o zieleni 

Zaoszczędzone środki finansowe z obszaru pierwszego i czas mieszkańców z obszaru drugiego chcemy ukierunkować na rozwój energii społecznej. 

• oś sportu i rekreacji — realizacja ośrodka sportowo-rekreacyjnego w Chodenicach — boisko piłkarskie spełniające wymogi profesjonalnego uprawiania sportu wraz z zapleczem, korty tenisowe oraz infrastruktura rekreacyjna, taka jak pumptrack, miasteczko rowerowe, wodne place zabaw oraz psi wybieg — stworzenie miejsca, w którym rodziny mogą spędzić cały dzień, 
• oś kultury — biblioteka/szkoła muzyczna II stopnia — kompleks budynków kulturalnych i bibliotecznych na terenach przylegających do MDK, Zamku Żupnego i w budynku przedszkola nr 4; stworzenie amfiteatru miejskiego na placu Okulickiego
• zwiększenie środków na sport i kulturę — wsparcie społeczeństwa lokalnego, które podejmuje inicjatywy budujące kapitał społeczny miasta
• rozwój Budżetu Obywatelskiego — powrót 1% z budżetu miasta, nacisk na pełne wykonanie zwycięskich projektów, efektywne promowanie budżetu obywatelskiego
• promowanie miasta nie tylko jako atrakcja turystyczno-poznawcza, ale i rekreacyjna; ścisła współpraca miasta z Kopalnią przy organizacji codziennego ruchu turystycznego, jak i wydarzeń promocyjnych; tworzenie i wspieranie wydarzeń muzycznych i sportowych przyciągających turystów do miasta